Raiffeisen · 29. März 2018
In den letzten Jahren tendieren Raiffeisenbanken immer mehr dazu, sich neu aufzustellen, um den künftigen Anforderungen besser begegnen zu können. Es wird oft fusioniert und/oder (fast gleichzeitig auch) der Weg in Richtung Finanzboutique mit mehreren spezialisierten Geschäftsfeldern eingeschlagen.
Dies führt auch zu einem tiefgreifenden Transformations- und Change-Management Prozess für alle Bereiche der Bank. Gelingen kann dies nur, wenn Organisation, Führung und Steuerung...